从大学毕业到现在，马兴丽一直从事硬件工程师的工作，至今已有十余年，可以说经验已经非常丰富了。她说：“虽然工作的年头长了，但总体来说还是很稳定，不轻易换工作。因为每一份工作都需要逐步深入下去，只有深入下去了你才能真正地了解它，才能真正有所收获，掌握到它的精髓，而要想真正了解，一两年、两三年肯定是不够的。”

在北京，消费高，生活压力大，尤其对于年轻人，刚毕业或者毕业不久尤其明显，同时社会经验不足，很容易受到外界的影响。马兴丽说：“沉下心来，不能浮躁，避免过多受到外界的干扰。精心地打磨自身的专业技术，好好沉淀，一定要有意识地、自觉地去学习成长。”这也是一个过来人的经验之谈吧，缺少了关键时期的自我成长一切都是枉然。

自去年春季入职以来，马兴丽先后参与完成了天线、电脑、平板、手持机等多个项目的设计、研发、调试工作，表现出色。在谈到与之前的项目有何不同时，她说：“现在的要求标准更高，但原理都是相通的。我几乎了解所有有关电气设计的方方面面的工作，包括上游、下游，包括整个流程，还有芯片的封装、结构、工艺，外协厂的工作方式，与其他部门如何沟通配合等，所以工作起来得心应手。”经验啊，妙不可言！

没有完全相同的公司，没有完全相同的工作，每一家公司、每一份工作都是不同的，“我们要做的就是要尽快适应环境，尽快融入环境，哪怕条件不足，也要创造条件，争取尽快进入岗位角色。”马兴丽总结讲。

除硬件工程师外，她还承担着项目经理的工作，目前已圆满完成两个项目结项。管理项目不管是对个人素质还是管理技能都有了更高的要求，除要做好组织、计划、目标定位之外，也很考验个人的交流与沟通能力，但是这似乎对马工来说都不在话下。“在对产品功能、整个生产过程了解之外，对项目经理来说非常重要的一点就是要注意沟通方式，沟通有很多种，我们的沟通就是要解决问题，所以我觉得在工作中应该收敛起自己的脾气、个性，不要居高临下，要平等，要就事论事。”是啊，可是要做到又谈何容易！尤其是项目节点很紧张，很容易着急上火。“光着急没有用，要注意观察员工状态，如果员工已经很努力了，还是没在规定时间内完成任务，那么我们要做的不是继续施加压力，而是要分析问题、解决问题，帮员工分散压力，这才是快。”她强调到，“不能一味地光顾着自己的项目，也要关注员工手里的其他项目，时间要求尽量不要过于严苛，以不影响别的项目、不影响员工状态为准。”

由于对自身工作非常熟悉，她对时间的管理、节奏的把控、员工的状态的把控都游刃有余。不会急，不会慢，刚刚好！

“工作很重要，工作是为了更好地生活。保持良好的工作心态，开心工作每一天！计较太多没用！”——马兴丽。